PENGARUH KEADILAN ORGANISASI DAN MANFAAT PELATIHAN YANG DIRASAKAN OLEH KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DALAM MENGIKUTI PELATIHAN (SKRIPSI)

Kinasih, Galih Pramita (2022) PENGARUH KEADILAN ORGANISASI DAN MANFAAT PELATIHAN YANG DIRASAKAN OLEH KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DALAM MENGIKUTI PELATIHAN (SKRIPSI). Undergraduate thesis, STIKES Yayasan RS Dr. Soetomo Surabaya.

	Text COVER.pdf Download (142kB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (58kB)
	Text BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (104kB)
	Text BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Download (106kB)
	Text BAB III KERANGKA KONSEPTUAL.pdf Download (10kB)
	Text BAB VI PENUTUP.pdf Download (9kB)

Abstract

RS dipengaruhi perkembangan pengetahuan kesehatan dan kemajuan teknologi. Untuk memberikan pelayanan prima kepada masyarakat maka dibutuhkan tenaga yang kompeten dan berkualitas. Hal tersebut dapat terwujud jika karyawan RS Katolik Budi Rahayu senantiasa melakukan pengembangan diri melalui pelatihan. Diketahui dalam telaah dokumen diklat 2021, terdapat indikator mutu yang belum tercapai yaitu belum tercapainya tingkat kepartisipasian pelatihan di Instalasi rawat inap ≤ 80 %. Tujuan dari penelitian untuk menganalisis pengaruh keadilan organisasi dan manfaat pelatihan yang dirasakan oleh karyawan terhadap motivasi dalam mengikuti pelatihan. Penelitian menggunakan metode kuantitatif. Pengambilan sampel menggunakan total sampling dengan sampel 41 orang yang bekerja di Instalasi rawat inap dan bersedia mengisi instrumen penelitian. Penelitian dilaksanakan di RS Katolik Budi Rahayu, Mei 2022. Teknik analisis data dengan regresi logistik sederhana. Hasil penelitian menunjukkan secara inferensial keadilan organisasi dan manfaat tidak mempunyai pengaruh terhadap motivasi dalam mengikuti pelatihan. Keadilan organisasi dengan kategori adil dan 97,6% memiliki motivasi tinggi sedangkan karyawan memiliki motivasi rendah sebesar 2,4%. Manfaat pelatihan dengan kategori sangat bermanfaat dan 97,6% memiliki motivasi tinggi sedangkan karyawan memiliki motivasi rendah sebesar 2,4%. Dalam mempertahankan dan meningkatkan keadilan organisasi, penelitian selanjutnya diharapkan menggunakan metode TNA dan mengevaluasi sejauh mana pelatihan yang ada mengakomodasi kebutuhan tiap unit dan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan. Melakukan monitoring pencapaian jam diklat di tiap unit secara berkala dan karyawan secara disiplin melaporkan pelatihan ataupun webinar yang dilaksanakan mandiri diluar jam dinas kepada unit diklat. Untuk mempermudah monitoring, sebaiknya melakukan pembedaan terkait pencapaian jam diklat tenaga medis dan non medis atau kategori manajerial dan non manajerial. Kata Kunci : Pelatihan, Motivasi, Keadilan Organisasi.

Actions (login required)

View Item